創(chuàng)新一體化：佛山制造的全球化新路 —— 文章正文2016-06-12

       中國（廣東）國際“互聯(lián)網(wǎng)＋”博覽會匯聚了全球的高新科技與工業(yè)變革新趨勢，將推動佛山打造工業(yè)信息交互中心。

　　透過電腦的Skype軟件畫面，美國硅谷的一個技術(shù)團隊正向身處佛山順德的陳同興匯報一款最新芯片產(chǎn)品的研發(fā)進度。自從2014年，陳同興創(chuàng)辦的廣東高云半導體科技股份有限公司收購了這家硅谷半導體企業(yè)，從佛山到美國的越洋連線每天都在進行。
 
　　這樣的畫面在佛山已不再新鮮。新一輪的全球化熱潮正在佛山涌動。美的、東方精工、伊之密等佛企紛紛入股歐美、日本企業(yè)，通過跨國并購將專利、技術(shù)、品牌等收入囊中。

　　創(chuàng)新要素與國際接軌，讓佛山制造的全球化之路向縱深發(fā)展。今年4月，佛企首次組團登陸德國漢諾威工業(yè)博覽會，隨后順德正式牽手漢諾威展覽公司，期盼打造能夠看齊德國漢諾威工博會的頂尖展覽。佛山正向成為新工業(yè)信息交互中心發(fā)起攻勢。

　　從買設(shè)備到買股權(quán)、技術(shù)，從重資產(chǎn)突圍到輕知本擴張，從引進國際生產(chǎn)要素到打造工業(yè)知識信息樞紐，在全球創(chuàng)新一體化的推動下，佛山制造正在走上一條轉(zhuǎn)型升級的快車道。

　　全球化2.0歐美企業(yè)的佛山股東

　　最近一段時間，佛山“千億巨頭”美的集團要約收購德國機器人巨頭庫卡集團的進展牽動人心。5月18日，美的集團發(fā)布公告稱，擬斥資近300億元人民幣，要約收購庫卡集團超過30%的股權(quán)。

　　4月，佛山注塑機龍頭企業(yè)廣東伊之密精密機械股份有限公司繼成功收購美國百年企業(yè)HPM后，又再次出招，擬以自有資金購買日資控股的上海川口機械有限公司80.09%股權(quán)。

　　“裝備制造業(yè)是個需要時間沉淀的行業(yè)，要追趕歐洲、日本的技術(shù)，單靠自己的研發(fā)力量，路途很遙遠。”伊之密董事、總經(jīng)理甄榮輝說，以海外并購的方式實現(xiàn)彎道超車，是快速發(fā)展的必由之路。

　　在佛山，一場由大企業(yè)和中小企業(yè)共同出演的跨國并購大戲拉開序幕，越來越多的歐美企業(yè)里出現(xiàn)了“佛山股東”。

　　幾年前，以資源擴張為導向的佛山企業(yè)率先“出海”探路，佛山企業(yè)華順投資在柬埔寨收購開發(fā)森林木業(yè)資源，廣東吉瑞科技集團在印尼投資開發(fā)鎳鐵礦石。而現(xiàn)在，以技術(shù)合作為導向的佛山企業(yè)正在邁開全球化的新腳步。

　　美的集團是佛山企業(yè)參與全球產(chǎn)業(yè)整合的典型代表。今年3月，美的率先入主日本家電品牌東芝，獲得40年東芝品牌的全球授權(quán)及超過5000項與白色家電相關(guān)的專利。

　　“除了日本東芝外，接下來我們還要去歐洲、美國，在這兩個市場上實施并購。”美的集團董事長兼總裁方洪波說，公司還在機器人領(lǐng)域加碼布局。除了要約收購德國庫卡，美的早在去年就聯(lián)手日本安川電機在佛山成立合資公司，研發(fā)生產(chǎn)工業(yè)機器人、服務(wù)機器人。

　　從日本、德國到意大利、瑞士，佛山民營企業(yè)全球擴張的版圖正向更多的制造業(yè)強國延伸。

　　2013年起，東方精工先后收購意大利兩家先進智能裝備企業(yè)，成為掌控智能包裝裝備全產(chǎn)業(yè)鏈的國際領(lǐng)先企業(yè)。今年5月19日，東方精工發(fā)布公告稱，擬以自籌資金945萬歐元收購意大利EDFEUROPES.R.L.100%股份。“我們還在國內(nèi)和歐洲設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，建立全球化的研發(fā)體系。”東方精工董事會秘書楊雅莉說。

　　佛山知名小家電出口企業(yè)德奧通航通過收購瑞士、德國和俄羅斯的航空設(shè)備企業(yè)，深入高端通用航空研發(fā)制造領(lǐng)域，成功推動了企業(yè)由單一電器設(shè)備行業(yè)向電器設(shè)備、通用航空雙主業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　“知本時代”佛山中小企的新機遇

　　以并購、合資等為形式的新一輪全球化，讓佛山民企的轉(zhuǎn)型升級植根于全球創(chuàng)新鏈之上。

　　在位于佛山高新區(qū)的東方精工工廠里，完整的紙板箱正從新設(shè)備口中不間斷地“吐出”，一條完整的生產(chǎn)線上僅有三、四個工人，負責監(jiān)視著機器的運行。這是該企業(yè)與歐洲團隊共同研發(fā)、制造的自動化聯(lián)線產(chǎn)品。“我們鼓勵佛山優(yōu)勢龍頭企業(yè)‘走出去’，積極參與全球資源整合配置。”佛山高新區(qū)管委會主任、南海區(qū)委副書記劉濤根說。

　　“我們得到一大批HPM的設(shè)計圖紙和資料。”談起收購美國公司HPM的收獲時，甄榮輝表示，伊之密找到了HPM多位老工程師“復活”技術(shù)材料，進而得以按圖紙技術(shù)標準制造機器。而今年4月的收購，同樣讓伊之密獲得日本川口鐵工株式會社的技術(shù)支持。

　　從東方精工到伊之密，兩家佛山企業(yè)的成長路線背后凸顯著新的趨勢——佛山制造的全球化正上演從重資產(chǎn)到輕知本的擴張。

　　此前，多數(shù)佛企與海外市場的交易關(guān)系建立在工廠、設(shè)備等有形資產(chǎn)上。而現(xiàn)在，在并購等資本運作下，全球范圍內(nèi)的人才、知識等輕資本成了企業(yè)追逐的新寵，也為中小企業(yè)的創(chuàng)新成長注入了新動能。

　　在硅谷腹地圣何塞，美樂迪半導體公司實驗室內(nèi)，美國波特蘭州立大學電子與計算機工程博士宋寧正在指導一位印度裔員工檢測FPGA芯片。這家半導體企業(yè)，其母公司正是位于大洋彼岸的廣東高云半導體科技股份有限公司，規(guī)模不過百人。

　　就是這家并不起眼的佛企，打破了美國對現(xiàn)場可編程邏輯器件（FPGA）的技術(shù)壟斷。“FPGA芯片是可用在機器人、傳感器等設(shè)備上的萬能芯片。”陳同興說。

　　他介紹，美樂迪為高云提供前沿技術(shù)支持，是研發(fā)的窗口。“我們最看中美樂迪的團隊潛力，其中不乏來自美國名牌大學的博士和硅谷半導體業(yè)資深人士。”

　　“中小企業(yè)可擔當新一輪全球化主角。”3月，原國家外經(jīng)貿(mào)部副部長龍永圖在佛山參加活動時給出的這一判斷，恰好成為佛企全球化新趨勢的一個注解。

　　工業(yè)會展走向信息交互中心

　　以創(chuàng)新協(xié)作為導向的跨國合作新浪潮，推動著全球化從產(chǎn)品和服務(wù)一體化，走向了知識與信息一體化。而去國外參展，則為佛企連接國際創(chuàng)新資源打開了新通道。

　　今年的德國漢諾威工業(yè)博覽會上，作為中國智造的代表，佛山首次組團集體亮相。嘉騰、利迅達、科達潔能等10家企業(yè)首次參展便成功躋身核心展區(qū)，與國際機器人巨頭同臺競技。其中，廣東嘉騰機器人自動化有限公司展出的AGV機器人“大黃蜂”和“小白豚”剛剛斬獲全球工業(yè)設(shè)計界最權(quán)威的獎項——德國紅點獎，其采用的陀螺儀定位慣性導航技術(shù)更是世界獨創(chuàng)。

　　為融入全球創(chuàng)新一體化，越來越多的佛山民企主動出擊，登陸海外會展大舞臺。

　　美的、格蘭仕等家電龍頭均進駐德國柏林國際家電及電子消費品展覽會品牌展館。2015年，在全球影響力最大的意大利博洛尼亞陶瓷展上，中國參展企業(yè)增至7家，其中5家來自佛山。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，在外貿(mào)下行的形勢下，佛山依舊保持大概1000家次企業(yè)到國外參展；今年截至目前，僅順德區(qū)就有共103家次企業(yè)赴海外參展，涵蓋家電、照明等各個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

　　而隨著佛山加快布局工業(yè)會展，更多佛山企業(yè)在家門口就能直接對接全球創(chuàng)新要素。

　　4月底，佛山與德國漢諾威展覽公司正式簽約，將引入這一國際會展業(yè)巨頭，為廣東（潭洲）國際會展中心提供運營、管理、咨詢服務(wù)。“這是漢諾威在全球的最新布局，將完全根據(jù)中國市場需求，打造最符合機械裝備業(yè)細分領(lǐng)域個性化需求的專業(yè)展。”德國漢諾威展覽公司董事局成員顧橋說。

　　今年9月，該會展中心就將向全球客商敞開大門。屆時，第二屆中國（廣東）國際“互聯(lián)網(wǎng)＋”博覽會將在這里舉辦。廣東（潭洲）國際會展中心將匯聚來自全球的人流、物流、信息流，有望推動佛山打造工業(yè)信息交互中心。

　　從“走出去”整合全球創(chuàng)新資源，到引進國外會展巨頭、匯聚全球創(chuàng)新要素，歷史上曾被稱為“天下四大聚”的佛山，正在書寫著全新的故事。

　　佛山企業(yè)跨國并購地圖

　　美國

　　2011年3月底，廣東伊之密精密機械有限公司（以下簡稱“伊之密”）成功拍得美國HPM公司知識產(chǎn)權(quán)及商標。

　　2014年4月，廣東高云半導體以約50萬美元價格全資收購美國美樂迪半導體有限公司。

　　俄羅斯

　　2015年德奧通航收購俄羅斯Rotorfly公司股權(quán)。

　　日本

　　2016年3月30日，美的集團發(fā)布公告稱將以約537億日元收購東芝家電業(yè)務(wù)的主體“東芝生活電器株式會社”80.1%的股權(quán)。

　　2016年4月初，伊之密發(fā)布公告，擬以自有資金購買日資控股的上海川口機械有限公司80.09%股權(quán)。

　　瑞士

　　德奧通航2014年收購瑞士MistralEnginesSA85.6%股權(quán)。

　　意大利

　　2014年東方精工收購意大利FOSBER公司。2015年10月，東方精工再度參股收購意大利FOSBER集團40%股份。

　　2016年5月19日，東方精工擬以自籌資金945萬歐元收購意大利EDFEUROPES.R.L.100%股份。

　　德國

　　2014年德奧通航收購德國SkyTRAC/SkyRIDER共軸雙旋翼直升機項目技術(shù)資產(chǎn)和樣機；2015年8月6日，德奧通航出資360萬歐元收購德國XtremeAir飛行器公司100%的股權(quán)；2016年3月，德奧通航出資450萬歐元收購德國GoblerHirth發(fā)動機有限責任合伙人公司100%的股權(quán)。

　　2015年3月30日，大自然家居公布收購德國第二大廚衛(wèi)制造商ALNOAG股份。

　　2016年5月18日，美的集團以每股115歐元價格，合共不超過40億歐元要約收購全球領(lǐng)先的機器人及自動化設(shè)備供應(yīng)商德國庫卡集團超過30%的股權(quán)。

　　對話

　　美的集團董事長方洪波：用資本換全球創(chuàng)新資源打造世界級家電企業(yè)

　　在經(jīng)濟全球化時代，創(chuàng)新要素正在快速流動。如何有效配置全球資源，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，成為當前傳統(tǒng)制造企業(yè)非常關(guān)注的話題。日前，美的集團董事長方洪波接受南方日報采訪，不僅闡述了這家千億級家電企業(yè)在未來的跨國并購計劃，也深入解讀了美的將如何整合運用全球創(chuàng)新資源，向世界級家電企業(yè)邁進。

　　到全世界去配置資源

　　記者：繼成功收購日本東芝，并向德國庫卡發(fā)起要約收購后，美的下一步的全球經(jīng)營之路將怎么走？

　　方洪波：如今全球家電產(chǎn)業(yè)版圖發(fā)生了變化：歐美企業(yè)在衰退，日本企業(yè)在退出，韓國企業(yè)只有LG和三星，家電不是三星的核心產(chǎn)業(yè)，在其整個產(chǎn)業(yè)鏈只是一小塊。未來家電產(chǎn)業(yè)肯定是由中國企業(yè)來主導，我們必須全球化經(jīng)營。

　　全球化經(jīng)營不是代工，而是要體現(xiàn)在全世界主要市場化的國家或地區(qū)，有屬于自己的品牌、資產(chǎn)存在，有團隊、有經(jīng)營、有基礎(chǔ)設(shè)施，不是在中國生產(chǎn)，再賣到國外去。我們對國際化的理解跟其他家電企業(yè)不一樣，我們要在全世界范圍配置資產(chǎn)、建基礎(chǔ)設(shè)施，然后去經(jīng)營當?shù)氐馁Y源，這樣才能把這個世界級的企業(yè)發(fā)展起來。

　　美的已經(jīng)有了一個路線圖，但目前主要布局新興國家。在中國家電行業(yè)，我們在海外營收的比例最大，去年美的出口占了總量的40%，達80億美元。除了日本東芝外，接下來我們還要去歐洲、美國，這兩個市場也要通過并購實現(xiàn)。

　　記者：有人認為，家電會向著家用服務(wù)機器人方向發(fā)展。服務(wù)機器人等智能設(shè)備會成為千億美的新增長點嗎？

　　方洪波：在做好家電的同時，美的還要進入新產(chǎn)業(yè)。這個新的產(chǎn)業(yè)要符合做強白色家電和空調(diào)的發(fā)展方向，要跟家庭、樓宇相關(guān)，還要與硬件相關(guān)。我們還是要做看得見、摸得著的硬件，這硬件不能是勞動密集型，是要做資本、技術(shù)混合密集型，我們現(xiàn)在正在探索。

　　設(shè)海外研發(fā)中心用全球人才

　　記者：從勞動密集型轉(zhuǎn)向資本、技術(shù)混合密集型，美的是如何一步步向世界級家電企業(yè)靠攏的？

　　方洪波：我們正處于轉(zhuǎn)型當中，過去靠的是大規(guī)模、低成本的模式，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)向產(chǎn)品、技術(shù)上的創(chuàng)新。當前，世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型給我們提供了機會，盡管歐美企業(yè)家電行業(yè)很強，但在過去5年里，由于轉(zhuǎn)型優(yōu)勢的失去，他們對技術(shù)、產(chǎn)品的投入并不足夠，而我們剛好又處在發(fā)展比較好的時期。

　　美的每年的盈利能力很好，關(guān)鍵在于投資方式的轉(zhuǎn)變。以前每年投入七八個億在廠房上，但過去兩三年，我們一畝地也沒買過、一分地的廠也沒建過，還賣了大量的土地和廠房，只投到看不見的地方，比如技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新上，包括硬件、軟件、設(shè)施、團隊、結(jié)構(gòu)。大概再建設(shè)5年，我們就會充滿希望，但前提是一定要盈利，沒有盈利連生存都困難。

　　記者：技術(shù)的創(chuàng)新積累離不開人才支撐，在全球化背景下，美的是如何吸引人才的？

　　方洪波：在中國家電行業(yè)，美的深耕家電產(chǎn)品很長時間，技術(shù)積累并不遜色于任何一家企業(yè)，因此不需要在國內(nèi)行業(yè)挖人。對我們而言，要在全球招募人才，更重要的還有通過并購發(fā)展。

　　除了總部外，我們在深圳、上海、無錫、合肥、武漢，以及美國的路易維爾、日本大阪、意大利米蘭都建立了研發(fā)中心，并將在北京、新加坡、德國布點。高層次人才不愿意來北滘沒關(guān)系，他們可以在當?shù)厝肼殹Ｎ覀冊谏钲诰陀腥龑訕?，進駐的研發(fā)人員專做智慧家居。早在四五年前美的就開始在全球招攬人才，招聘了大量的外籍高管和技術(shù)研發(fā)人員，高端人才第一年薪酬就達600多萬元。現(xiàn)在優(yōu)秀研發(fā)人員的薪資都比較高，一兩百萬元對他們沒有吸引力，所以我們要通過優(yōu)厚的薪酬條件吸引高層次人才。

　　目前整個技術(shù)隊伍非常穩(wěn)定。以前一到春節(jié)后，可能就有30%的工人離開，但今年春節(jié)后復工率有97%。產(chǎn)業(yè)工人和技術(shù)人員看到企業(yè)有希望、有奔頭、收入不錯、每年有增長，也就安心留下。

　　融入全球創(chuàng)新圈 開放引領(lǐng)新發(fā)展

　　今年4月的德國漢諾威工業(yè)博覽會現(xiàn)場，佛山市利迅達機器人系統(tǒng)有限公司董事長霍錦添在機器人巨頭庫卡的最新產(chǎn)品KMRiiwa前駐足良久，與同行技術(shù)人員多番討論，在這一國際工業(yè)信息場域汲取盡可能多的先進知識。就在同一展館，嘉騰、利迅達、科達等佛企與庫卡等巨頭同臺炫技，佛山智造在漢諾威這一世界級工業(yè)大舞臺上驚艷亮相。

　　融入全球創(chuàng)新圈，佛山攜手世界先進力量，塑造自身的智造硬實力和創(chuàng)新軟實力。今年，由佛山發(fā)起的中德工業(yè)城市聯(lián)盟正式成立，將打造成工業(yè)信息樞紐；順德引入國際巨頭漢諾威展覽公司加盟廣東（潭洲）國際展覽中心的運營。而美的、東方精工等發(fā)起的跨國大并購，更是將佛企角逐全球化的大戲推向高潮。

　　30年前，費孝通將香港和珠三角的發(fā)展模式概括為“前店后廠新形式”。如今，佛山早已不甘于做一個來料加工的后方根據(jù)地，民間資本充裕的佛山開始將民營經(jīng)濟觸角伸向異鄉(xiāng)土地，主動征戰(zhàn)全球創(chuàng)新市場。

　　當前，世界科技創(chuàng)新大潮澎湃，國際競爭日趨激烈。全國科技創(chuàng)新大會、兩院院士大會、中國科協(xié)第九次全國代表大會的召開，吹響建設(shè)世界科技強國的號角。位于珠三角國家自主創(chuàng)新示范區(qū)的黃金腹地，作為全國唯一的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級綜改試點，佛山正在以擴大開放帶動創(chuàng)新、推動改革、促進發(fā)展，探索出一條值得借鑒的道路。

　　當代世界，是彼此開放、相互交流、趨向經(jīng)濟一體化的世界。無論是技術(shù)、經(jīng)驗引進來，還是資本、產(chǎn)品走出去，佛山制造的開放與轉(zhuǎn)型之舉，正在更大范圍、更寬領(lǐng)域和更高層次上參與國際分工、合作和競爭，充分利用國內(nèi)國外兩個市場，優(yōu)化資源配置，拓寬發(fā)展空間。在開放中鏈接全球創(chuàng)新資源，以佛山為代表的珠三角制造業(yè)正在搭建起區(qū)域內(nèi)外創(chuàng)新主體之間交流的立體通道。

　　廣東所在的東部沿海地區(qū)一直是中國改革和開放的高地。如今，作為廣東制造業(yè)大市的佛山延續(xù)開放的傳統(tǒng)，在最新的全球化趨勢中審時度勢，屢屢與世界進行資本、技術(shù)、人才的對話，開創(chuàng)了制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新格局。所有這一切，展露的是一座制造業(yè)重鎮(zhèn)以開放引領(lǐng)創(chuàng)新，以開放融入全球的魄力。來源：南方日報