成立集團公司貴州地礦打造事企兩大板塊 —— 文章正文2016-12-22

  　貴州地礦集團有限公司近日召開股東會，審議通過該集團公司章程，選舉產生首任董事長、總經理、監(jiān)事會主席，宣告貴州地礦集團有限公司成立。這標志著貴州省地礦局在推進地勘單位體制改革進程中，打造事業(yè)、企業(yè)兩大板塊的序幕正式拉開。

　　據了解，貴州省地礦局地勘單位長期以來按照“戴事業(yè)帽子、走企業(yè)路子”的方式進行管理。隨著國家對事業(yè)單位職能定位以及相關政策、管理制度的逐步完善和規(guī)范，地勘單位事企混合運行造成的事企產權不明、市場主體不清、各類人員交叉、激勵約束機制相互沖突、地勘企業(yè)運行不暢等問題日益凸顯。同時，受國際、國內市場和國家地質勘查政策導向調整的影響，地勘市場嚴重萎縮，地勘事業(yè)隊伍規(guī)模偏大問題突出。加快推進地勘單位體制改革，實現事企分離，構建新的地勘管理體制迫在眉睫。

　　經過大量的調研、論證，貴州省地礦局擬在明確事業(yè)和企業(yè)職能職責基礎上，按照“一局一集團”的模式，通過對現有資源的有效配置和整合，實現事企分離、分體運行，打造事業(yè)、企業(yè)兩大板塊。事業(yè)板塊按照“做精事業(yè)、合理布局、服務地方、方便管理”的原則，綜合考慮職能職責、地域分布等因素，對地勘單位進行內部整合。企業(yè)板塊以貴州地礦投資有限責任公司為母體，組建貴州地礦集團公司，逐步將局直屬公司、地勘單位所屬企業(yè)剝離重組整合到集團公司。

　　到會指導工作的貴州省地礦局局長、黨委書記付貴林從推進地勘單位深化改革的緊迫性、集團公司領導班子要盡快熟悉情況進入角色、處理好與原有公司業(yè)務銜接、制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與近期工作計劃、搞好集團公司內部組織構架及整章建制、加強集團公司黨的建設等方面提出了具體意見和要求。