機(jī)器人將會(huì)重新打造未來(lái)的分揀配送中心 —— 文章正文2017-12-25

　　埃塞俄比亞地處非洲東部的內(nèi)陸高原，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品出口是其經(jīng)濟(jì)支柱，目前擁有過(guò)億人口，是非洲第二人口大國(guó)。因適齡勞動(dòng)力豐富，加上土地資源等各類生產(chǎn)要素成本低廉，埃塞俄比亞成為眾多中國(guó)企業(yè)拓展之地。
　　“根據(jù)當(dāng)?shù)夭煌枨?，不同地區(qū)定位有所差別，但一定會(huì)把我們中國(guó)最優(yōu)秀、最好的產(chǎn)品讓他們?nèi)ナ褂?、感受，改變他們過(guò)去對(duì)中國(guó)制造一些不正面的看法。讓他們感受到這是中國(guó)制造、這是中國(guó)品牌、這是中國(guó)技術(shù)，這也是中國(guó)文化。”
　　―――張穎琺
　　去年7月份，在對(duì)埃塞俄比亞管材市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研時(shí)，來(lái)自佛山的一家專業(yè)生產(chǎn)管材企業(yè)聯(lián)塑漢盛埃塞科技發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)人胡勇軍當(dāng)著眾多被邀請(qǐng)過(guò)來(lái)的經(jīng)銷商面前，徒手就將身邊擺賣(mài)著的一根排水管捏碎，證明當(dāng)?shù)毓懿漠a(chǎn)品的“價(jià)廉”往往是以犧牲質(zhì)量作為代價(jià)。
　　一年多以來(lái)，該企業(yè)持續(xù)往埃塞俄比亞輸出極具性價(jià)比的管材，一次次刷新當(dāng)?shù)厝藢?duì)“價(jià)廉物美”的認(rèn)識(shí)。就在近日，該企業(yè)舉行了新一批赴埃人員誓師動(dòng)員大會(huì)。12月29日之前，將有15名員工陸續(xù)動(dòng)身前往埃塞俄比亞，投入到工廠建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中去。這個(gè)非洲第二人口大國(guó)，被該企業(yè)視作一個(gè)起點(diǎn)，希望用優(yōu)質(zhì)的“中國(guó)制造”產(chǎn)品，進(jìn)一步打開(kāi)非洲市場(chǎng)，拉開(kāi)“大非洲”的商業(yè)布局。
　　開(kāi)拓
　　埃塞俄比亞管材市場(chǎng)的探路人
　　今年6月份，中國(guó)駐埃塞俄比亞使館經(jīng)商處發(fā)布消息，稱預(yù)計(jì)2017年埃塞俄比亞經(jīng)濟(jì)增幅位居非洲第一。另根據(jù)埃塞俄比亞官方數(shù)據(jù)，2016年埃塞俄比亞的GDP為720億美元，取代肯尼亞成為東非第一大經(jīng)濟(jì)體。埃塞俄比亞的強(qiáng)勢(shì)崛起，在胡勇軍看來(lái)并不意外，“這里適齡勞動(dòng)力豐富，加上土地資源等各類生產(chǎn)要素成本的低廉，越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)來(lái)這里開(kāi)拓市場(chǎng)，成為促進(jìn)埃塞俄比亞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍?！焙萝娬f(shuō)。
　　2006年11月只身一人來(lái)到埃塞俄比亞，胡勇軍算得上是中國(guó)第一批埃塞俄比亞的探路人之一，多年保持對(duì)市場(chǎng)的觀察，他用“混亂”來(lái)形容埃塞俄比亞的管材市場(chǎng)。“如果用中國(guó)管材產(chǎn)品及格檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)衡量埃塞俄比亞的管材市場(chǎng)，絕大部分產(chǎn)品的質(zhì)量都無(wú)法過(guò)關(guān)?！焙萝娺@樣說(shuō)道。
　　埃塞俄比亞以農(nóng)業(yè)為經(jīng)濟(jì)支柱，本身工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，本國(guó)的制造業(yè)卻熱衷于大打價(jià)格戰(zhàn)，一再壓縮制造成本犧牲質(zhì)量，換取一低再低的產(chǎn)品價(jià)格。在這里，注重性價(jià)比的“中國(guó)制造”反而成為了昂貴的代名詞，顛覆了人們對(duì)“中國(guó)制造”在國(guó)際上“價(jià)廉物美”的認(rèn)知。
　　按照一般的消費(fèi)觀念，消費(fèi)者會(huì)在價(jià)格與質(zhì)量之間作一個(gè)衡量、取舍，試圖以一個(gè)合理的價(jià)格換取最優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量。在中國(guó)人看來(lái)如此“天經(jīng)地義”的消費(fèi)觀念，卻在埃塞俄比亞碰了壁。
　　“埃塞俄比亞人往往會(huì)忽視產(chǎn)品應(yīng)有的使用質(zhì)量，偏愛(ài)于購(gòu)買(mǎi)價(jià)格更加低廉的產(chǎn)品，這就是埃塞俄比亞人的消費(fèi)觀?！焙萝姺治龅溃芭e例來(lái)說(shuō)，一塊錢(qián)的管道我能用一年，他就不會(huì)去選擇三塊錢(qián)能用五年的管道。他們的想法十分單一：我今年只需要花一塊錢(qián)，為什么要花三塊錢(qián)？”胡勇軍哭笑不得。
　　胡勇軍曾向客戶推銷自家生產(chǎn)的管道，給對(duì)方展示了本地廠家生產(chǎn)的PVC管道與自家生產(chǎn)的管道質(zhì)量上的差別?！拔夷昧艘桓Ｈ肀葋喌貜S家生產(chǎn)的PVC管道，在客戶面前徒手一捏就碎了。誰(shuí)知道客戶根本不理解我的行為。他認(rèn)為我的管子是用來(lái)排水的，不是用來(lái)捏的，你捏它干嘛？我的要求很簡(jiǎn)單，能排水就行，碎不碎，跟我有什么關(guān)系？”胡勇軍說(shuō)。
　　因?yàn)檫^(guò)去大量采購(gòu)這類劣質(zhì)排水管道，埃塞俄比亞政府每年都需要撥?？顚?duì)破損的地下管道進(jìn)行維修，以首都亞的斯亞貝巴為例，2016年對(duì)維修地下管道的財(cái)政撥款為10億比爾，折合人民幣約2.4億元，但即便是補(bǔ)上的新管道依然維持著原來(lái)的質(zhì)量。這種死循環(huán)歸根結(jié)底在于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)管材質(zhì)量的低下，更在于當(dāng)?shù)叵M(fèi)觀念的落后。
　　埃塞俄比亞大部分位于埃塞俄比亞高原，平均海拔接近3000米，有著“非洲屋脊”之稱?！氨镜貢円箿夭畲?、紫外線強(qiáng)烈，對(duì)于鋪設(shè)在室外的管道而言，使用壽命起碼縮少一半，按常理來(lái)說(shuō)，換取質(zhì)量更好、使用壽命更長(zhǎng)的管道是一個(gè)正確的選擇。事實(shí)上，他們依然會(huì)選擇更便宜的管道?！焙萝姺治隹偨Y(jié)得出，如果要在埃塞俄比亞打開(kāi)市場(chǎng)，就必須先改變當(dāng)?shù)厝说南M(fèi)觀念。
　　人力
　　相當(dāng)于中國(guó)十分之一的工薪
　　在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，埃塞俄比亞人屬于典型的高價(jià)格敏感度消費(fèi)群體，受價(jià)格變動(dòng)幅度與參考價(jià)格波動(dòng)的影響較大。埃塞俄比亞人追求低價(jià)的消費(fèi)觀，其實(shí)與埃塞俄比亞經(jīng)濟(jì)水平直接掛鉤。數(shù)據(jù)顯示，2016年埃塞俄比亞人均GDP僅為707美元，甚至不及中國(guó)的十分之一。與之相對(duì)應(yīng)，中國(guó)雇傭一名工人的工薪水平，在埃塞俄比亞可以雇傭5-10名工人，這對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)而言，是一個(gè)巨大的人口紅利。
　　胡勇軍企業(yè)所在的東方工業(yè)園區(qū)，成為中埃產(chǎn)能合作的樣板，聚集了70多家以勞動(dòng)密集型為主的中國(guó)企業(yè)，其中又以園區(qū)內(nèi)聘用當(dāng)?shù)貑T工最多的華堅(jiān)鞋廠最為典型。這家2012年進(jìn)駐東方工業(yè)園的鞋廠，為當(dāng)?shù)靥峁┝?000多個(gè)就業(yè)崗位。每天一到下班時(shí)間，華堅(jiān)鞋廠6000多名統(tǒng)一身著顯眼的綠色工服的埃塞俄比亞員工們，就會(huì)從廠區(qū)大門(mén)魚(yú)貫而出，爭(zhēng)前恐后向工業(yè)園區(qū)門(mén)口跑去―――因?yàn)楫?dāng)?shù)毓步煌▍T乏，加上無(wú)力購(gòu)買(mǎi)代步交通工具，這種私人承包的巴士是他們回家的唯一交通工具。這種私人巴士一天只有兩趟，錯(cuò)過(guò)了就只能步行。
　　在東方工業(yè)園門(mén)口，除了背對(duì)著大門(mén)、等待私人巴士回家的華堅(jiān)鞋廠員工以外，還有很多面朝大門(mén)、等待著招聘的埃塞俄比亞人。埃塞俄比亞人沒(méi)有普及教育，以首都亞的斯亞貝巴為中心，人民受教育程度最高，越遠(yuǎn)離首都，受教育程度越低。在埃塞俄比亞依然有相當(dāng)一部分人民屬于文盲，更不會(huì)英語(yǔ)，只能用當(dāng)?shù)氐陌⒛饭Z(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)，而不會(huì)讀、寫(xiě)。
　　因?yàn)榘Ｈ肀葋喺畬?duì)外來(lái)企業(yè)的貿(mào)易進(jìn)行限制，因此在胡勇軍的生產(chǎn)車間里，是2條可提供60多個(gè)就業(yè)崗位的半自動(dòng)生產(chǎn)線―――這樣一來(lái)，就不算嚴(yán)格意義上的“貿(mào)易”公司?！拔覀兊纳a(chǎn)線保留了空間，未來(lái)可升級(jí)為全自動(dòng)生產(chǎn)線?！焙萝娬f(shuō)。
　　事實(shí)上，若非埃塞俄比亞政府禁止外國(guó)人直接經(jīng)營(yíng)貿(mào)易行業(yè)，直接將國(guó)內(nèi)全自動(dòng)化生產(chǎn)線拉到埃塞俄比亞，能夠直接享受當(dāng)?shù)氐统杀镜纳a(chǎn)，是許多中國(guó)企業(yè)夢(mèng)寐以求的事?！耙?yàn)槭聦?shí)上，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)招聘是一件很麻煩的事?！焙萝娬f(shuō)。
　　胡勇軍觀察認(rèn)為，埃塞俄比亞一億多人口中，有40%-45%為青壯勞動(dòng)力。但這部分青壯勞動(dòng)力，卻又囿于未被普及教育，勞動(dòng)技能不高。企業(yè)在招聘的過(guò)程中，往往很難招聘到合適的勞動(dòng)力，幾乎全部都得手把手教起；偶爾遇到個(gè)別擁有一點(diǎn)技能的勞動(dòng)力，又會(huì)向企業(yè)漫天要價(jià)，索要各種補(bǔ)助、放假時(shí)間等福利?！凹偃缜捌谖覀冋衅噶巳畟€(gè)當(dāng)?shù)貑T工，這三十個(gè)人其實(shí)很可能是在三百個(gè)人里面選出來(lái)的。選出來(lái)以后再進(jìn)行反復(fù)淘汰、補(bǔ)充和培養(yǎng)，才能滿足企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)需要?！焙萝娡嘎叮袊?guó)企業(yè)普遍對(duì)當(dāng)?shù)貑T工要求不高，“只要能達(dá)到中國(guó)員工素質(zhì)的60%已經(jīng)很不錯(cuò)了”，即便如此，還是面臨“一工難覓”的局面。
　　“一工難覓”并不單指本地員工，即便是對(duì)集團(tuán)內(nèi)的員工，往往亦需要開(kāi)出超過(guò)常規(guī)工資30%以上的報(bào)酬，方能吸引他們前往埃塞俄比亞任職。
　　改變
　　“中國(guó)制造”的破冰之旅
　　人民受教育程度較低，加上工業(yè)水平不發(fā)達(dá)，埃塞俄比亞人對(duì)于工業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)知僅停留在“能用就好”這一層面上，不難理解為何他們對(duì)中國(guó)人帶來(lái)的具備一定性價(jià)比的“中國(guó)制造”產(chǎn)品不以為然，長(zhǎng)期固化的消費(fèi)觀念難以改變。
　　以地下排水管為例，埃塞俄比亞當(dāng)?shù)啬壳耙廊淮罅坎捎没炷僚潘?，在胡勇軍看?lái)，混凝土排水管缺點(diǎn)十分多。例如，混凝土排水管自重過(guò)大，裝、卸均需要出動(dòng)專業(yè)的機(jī)械；又比如埃塞俄比亞旱雨季分明，雨季時(shí)混凝土排水管無(wú)法固定安裝，影響工程進(jìn)度；再比如混凝土排水管一旦破碎，無(wú)法進(jìn)行有效回收，給環(huán)境帶來(lái)污染。
　　胡勇軍針對(duì)性地為當(dāng)?shù)卣约敖?jīng)銷商推銷旗下的拳頭產(chǎn)品，HDPE雙壁波紋管。該產(chǎn)品在我國(guó)以及國(guó)內(nèi)外均有較為成熟的應(yīng)用案例，但同樣在埃塞俄比亞碰了壁。
　　在埃塞俄比亞人看來(lái)，以塑料為材料做成的排水管十分不可靠?！八麄儐渭兊卣J(rèn)為，這種塑料管用跟塑料袋一樣的原料生產(chǎn)，如果塑料袋輕輕一扯就破，塑料管即使再結(jié)實(shí)又能結(jié)實(shí)到哪？你說(shuō)使用壽命長(zhǎng)，埋在地下誰(shuí)知道能用多少年？他們沒(méi)有一個(gè)直觀的感受，很難接受這樣的新事物?！焙萝娬f(shuō)。
　　為了讓埃塞俄比亞人直觀地感受到產(chǎn)品的好質(zhì)量，除了準(zhǔn)備了大量音頻、視頻解說(shuō)以外，胡勇軍甚至安排了一輛載重多達(dá)50噸的大貨車，當(dāng)場(chǎng)碾過(guò)一根管道。大車過(guò)后，一根完好無(wú)損的管道才真正成為折服埃塞俄比亞人的理由。據(jù)了解，目前埃塞俄比亞開(kāi)始考慮與胡勇軍合作，大規(guī)模采購(gòu)該產(chǎn)品用于市政管道升級(jí)改造。
　　“通過(guò)在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠生產(chǎn)，成本降低帶來(lái)定價(jià)的降低，我們的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)十分明顯。當(dāng)?shù)厝舜饲皬膩?lái)沒(méi)有想到，能以同樣的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到如此高質(zhì)量的產(chǎn)品，刷新了他們對(duì)‘物美價(jià)廉’的認(rèn)識(shí)?！焙萝娬f(shuō)。
　　用中國(guó)制造重新定義“價(jià)廉物美”，除了直接改變埃塞俄比亞人的消費(fèi)觀念，更隱含著來(lái)自佛山企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。“這些社會(huì)基礎(chǔ)民生建設(shè)，對(duì)于埃塞俄比亞人來(lái)說(shuō)就是百年大計(jì)，但他們似乎沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，如果長(zhǎng)期使用過(guò)去的低端產(chǎn)品，后患無(wú)窮?？赡軙簳r(shí)一兩年沒(méi)辦法普及，沒(méi)關(guān)系。我們爭(zhēng)取三年、五年甚至十年，只要我們還在這里，我們終有一天可能改變他們這種思維。我們的目標(biāo)，是希望中國(guó)的產(chǎn)品能在這個(gè)國(guó)家真正地改變他們的生活?！焙萝娬f(shuō)。
　　輻射
　　中企未來(lái)的“大非洲”布局
　　近年來(lái)，隨著埃塞俄比亞建筑業(yè)快速發(fā)展，鋼筋、棒材、鋁合金門(mén)窗、墻地磚等產(chǎn)品需求旺盛，中國(guó)企業(yè)在這里可以大展拳腳。此外，埃塞俄比亞盛產(chǎn)棉花、芝麻、油菜籽、大豆等農(nóng)產(chǎn)品，成本極低且出口皆為低附加值形式―――考慮到埃塞俄比亞對(duì)出口達(dá)50%以上企業(yè)免征原材料進(jìn)口關(guān)稅，以及很多產(chǎn)品均可免稅和無(wú)配額進(jìn)入歐美國(guó)家，中國(guó)企業(yè)可以在埃塞俄比亞開(kāi)設(shè)加工出口企業(yè)，通過(guò)提高附加值獲得豐厚的利潤(rùn)。
　　據(jù)胡勇軍回憶，聯(lián)塑領(lǐng)尚環(huán)球之家項(xiàng)目副總裁張穎琺早在2015年就已經(jīng)來(lái)到埃塞俄比亞進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研?！爱?dāng)時(shí)就發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上流通的管道質(zhì)量確實(shí)不盡如人意，當(dāng)時(shí)已經(jīng)有想法要在這里投資?！苯?jīng)過(guò)談判，聯(lián)塑與扎根埃塞俄比亞多年的漢盛金楓達(dá)公司正式達(dá)成合作，共同成立聯(lián)塑漢盛埃塞科技發(fā)展有限公司開(kāi)發(fā)埃塞俄比亞管道市場(chǎng)。在東方工業(yè)園內(nèi)，該企業(yè)擁有占地30000平方米的生產(chǎn)基地，總計(jì)劃投資約2000萬(wàn)美元，4條生產(chǎn)線主要生產(chǎn)各類管材產(chǎn)品。
　　“之所以選擇埃塞俄比亞，是基于多方面的商業(yè)布局思考?！睆埛f琺說(shuō)。
　　張穎琺認(rèn)為，整個(gè)非洲目前比較適合中國(guó)企業(yè)落地的，就是東非和西非。東非稍近，其中埃塞俄比亞跟中國(guó)的外交關(guān)系一直都較為友好，社會(huì)較為穩(wěn)定，具備企業(yè)投資的先決條件。
　　除此之外，張穎琺看中的，是當(dāng)?shù)氐娜丝诩t利?！斑@里有著非洲第二多的人口，而藉由此后的物流貨運(yùn)進(jìn)一步帶動(dòng)發(fā)展，一億多的人口紅利將會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展紅利?！睆埛f琺說(shuō)。
　　以埃塞俄比亞為起點(diǎn)，未來(lái)還將在同位于東非的烏干達(dá)建設(shè)生產(chǎn)基地，進(jìn)一步輻射包括肯尼亞、坦桑尼亞以及盧旺達(dá)等國(guó)在內(nèi)的非洲大湖區(qū)，全面鋪開(kāi)“大非洲”布局。
　　揭秘
　　中國(guó)企業(yè)的非洲運(yùn)營(yíng)秘訣
　　同一屋檐下，不同文化背景的員工如何可以和諧共處？胡勇軍認(rèn)為，關(guān)鍵在于“溝通”二字。每一個(gè)前往埃塞俄比亞的企業(yè)員工，都被要求事先了解當(dāng)?shù)氐奈幕攸c(diǎn)，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣。“第一是求同存異，作為一個(gè)中國(guó)員工，我會(huì)去了解、會(huì)去尊重當(dāng)?shù)氐奈幕坏诙侨绻绊懙焦ぷ髁?，那么我也?huì)跟你講明白如果按照合同法來(lái)處理，是怎樣的一個(gè)處理方法，基本以勸為主，沒(méi)辦法了那就按照公司章程來(lái)處理。”胡勇軍說(shuō)。
　　胡勇軍認(rèn)為，埃塞俄比亞人有點(diǎn)過(guò)于“開(kāi)心”了?！鞍Ｈ肀葋唵T工比起中國(guó)員工而言有點(diǎn)散漫，很可能今天領(lǐng)了工資你明天就見(jiàn)不到他了，因?yàn)樗f(shuō)他要慶祝、要放假、要休息，他們沒(méi)什么長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，有錢(qián)立馬花掉，花完了再回來(lái)工作，每天生活得十分簡(jiǎn)單而快樂(lè)。因此企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中需要確立好紀(jì)律跟工作制度，用以約束員工。”胡勇軍告誡道。
　　隨著中埃兩地人民交流互動(dòng)程度的上升，當(dāng)?shù)厝嗣穸嗌俣紩?huì)說(shuō)出幾句中文“謝謝”、“你好”等，會(huì)炒中國(guó)菜則更為吃香。在公司就聘請(qǐng)有2名會(huì)做簡(jiǎn)單中國(guó)菜的大媽，對(duì)于獨(dú)在異鄉(xiāng)的員工而言，這是他們與8000多公里以外的家里難得的一絲維系?！氨绕渌?dāng)?shù)貑T工薪水要稍微高一點(diǎn)，雖然做得一般般，但也足夠了?！痹撈髽I(yè)員工朱德林說(shuō)。
　　來(lái)自中山的朱德林，今年剛畢業(yè)就毅然來(lái)到埃塞俄比亞發(fā)展。半年過(guò)去，他依然沒(méi)有習(xí)慣埃塞俄比亞的特色傳統(tǒng)主食英吉拉。英吉拉是一種由苔麩發(fā)酵制成的餅，味酸。他平常依然以米飯、面條等作為主食，偶爾難得有同事回國(guó)一趟，帶回來(lái)的一罐老干媽辣醬，又或者是一包臘腸，這些家鄉(xiāng)味對(duì)這些異鄉(xiāng)人來(lái)說(shuō)已經(jīng)足夠感動(dòng)?！捌綍r(shí)在家里吃，我都很嫌棄的。沒(méi)想到來(lái)到埃塞俄比亞，才發(fā)現(xiàn)臘腸這么好吃?！敝斓铝终f(shuō)。
　　大量進(jìn)駐的中國(guó)企業(yè)在為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)帶來(lái)積極的促進(jìn)作用以外，更重要的是為埃塞俄比亞帶去當(dāng)?shù)厣鐣?huì)所稀缺的一種精神，勤勞。在埃塞俄比亞的媒體報(bào)道上，多見(jiàn)鼓勵(lì)國(guó)民向中國(guó)看齊、向中國(guó)人民學(xué)習(xí)的內(nèi)容。除此之外，埃塞俄比亞政府自上而下也定時(shí)安排官員到中國(guó)參觀、學(xué)習(xí)，還會(huì)安排各種青訓(xùn)班，到中國(guó)各大院校、企業(yè)學(xué)習(xí)，感受中國(guó)人的“事業(yè)心”。
　　近日，聯(lián)塑舉行了新一批赴埃人員實(shí)施動(dòng)員大會(huì)，在本月29日之前，將有15名員工陸續(xù)動(dòng)身前往埃塞俄比亞，投入到工廠建設(shè)、運(yùn)營(yíng)中去。張穎琺對(duì)這批員工寄予厚望，“希望通過(guò)走出去、投資，讓兩個(gè)國(guó)家的文化更加融合，人民更加了解、理解對(duì)方?！?br/>　　對(duì)比國(guó)內(nèi)建設(shè)分支機(jī)構(gòu)，跨國(guó)發(fā)展需要一再謹(jǐn)慎。“相對(duì)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)文化一樣、法律法規(guī)、人員、語(yǔ)言都一樣，物流、原材料各方面都很發(fā)達(dá)和豐富，所以我們可以將建立分支的模式復(fù)制，可以在中國(guó)大量、迅速地復(fù)制。但是在國(guó)外，國(guó)家情況、法律法規(guī)、生活習(xí)慣和市場(chǎng)情況都不一樣。不能把我們這一套照搬去非洲，在非洲每一個(gè)國(guó)家的開(kāi)拓都是一個(gè)挑戰(zhàn)，新的開(kāi)始?！睆埛f琺說(shuō)。