“智能制造”，必須根植智力高地 —— 文章正文2016-09-09

       當前，以智能制造為方向的工業(yè)4.0時代正闊步走來，新興技術和制造業(yè)融合發(fā)展拉開了新一輪工業(yè)革命的序幕。擁抱工業(yè)4.0，推動中國制造實現由大到強的歷史性跨越，需要制造業(yè)企業(yè)加快轉型升級，而在企業(yè)必須做好的各項功課中，打造一支與智能制造時代相適應的人才隊伍，是制勝的關鍵。2日-3日，在新華報業(yè)傳媒集團《培訓》雜志主辦的“2016中國制造業(yè)人才發(fā)展高峰論壇”上，專家與制造業(yè)人才發(fā)展專業(yè)人士形成如上共識。

　　“智造”強國亟需技術支撐

　　“中國已連續(xù)6年成為世界第一制造大國，但對外技術依存度卻超過50%。”國家工業(yè)和信息化部賽迪研究院副院長劉文強直言中國制造“大而不強”這個痛點。一方面，中國制造業(yè)產出占世界比重已“五分天下有其一”，工業(yè)制成品出口居世界第一，去年出口占全球比重13.8%，創(chuàng)近50年全球最高；另一方面，與世界制造強國的差距也十分明顯：自主創(chuàng)新能力不強，關鍵核心技術受制于人；制造企業(yè)技術創(chuàng)新不足，尚未真正成為創(chuàng)新主體；缺乏世界知名品牌和跨國企業(yè)，每年直接質量損失超過2000億元；產業(yè)結構不合理，產能過剩形勢嚴峻，即使是光伏、風電等新興產業(yè)也未能幸免。“你能想得到嗎，我國第一大進口商品不是原油，而是80%都依賴進口的芯片。”

　　中國制造無疑正處于由大變強的重要關口。此時恰逢全球制造業(yè)競爭格局深度調整，發(fā)達國家中高端制造回流與發(fā)展中國家爭奪中低端制造轉移同時發(fā)生，對中國制造業(yè)形成“雙向擠壓”。劉文強表示，根據《中國制造2025》戰(zhàn)略規(guī)劃藍圖，中國制造實現由大變強將用時30年，到新中國成立百年時綜合實力進入世界制造強國前列。在經濟下行壓力加大的新常態(tài)下，制造業(yè)轉型升級可謂形勢所迫、擔子不輕。“達成戰(zhàn)略規(guī)劃目標，需要積極構建有利于制造業(yè)發(fā)展的支撐和保障體系，除了組織和政策保障外，人才是關鍵，這意味著要形成一支由優(yōu)秀企業(yè)家、專業(yè)技術技能人才和高水平經營管理者構成的人才隊伍，為中國智造提供智力支撐。”

　　警惕“人才洼地”成“轉型陷阱”

　　讓中國制造多少有點“英雄氣短”的是，現實人才隊伍狀況不盡理想，瓶頸制約影響明顯。

　　“智能制造并不等于機器換人。”菲尼克斯(中國)投資有限公司總裁顧建黨認為，機器人并不能完全替代人工，且智能制造與機器人自身發(fā)展離不開專業(yè)技術人員，其催生的新產業(yè)生態(tài)更是需要大量合適勞動力。因此，如果不能形成智能人才支撐，企業(yè)可能跌入轉型陷阱：有智能工廠，卻沒有人操作。他坦言，現在招聘、培養(yǎng)技術工人確有難處。普通企業(yè)的技術工人，工作兩三年后月工資大多三五千元，憑這個收入水平在沿海大城市生活壓力不小。作為一家100%本土員工、 100%中國人管理的最本土化的德資企業(yè)，菲尼克斯明年將在江寧開發(fā)區(qū)建設的新基地，規(guī)劃了員工宿舍以減少員工留在城市的成本，而德國本土企業(yè)無此先例。 “當前，智能制造人才是稀缺的，菲尼克斯要完成鳳凰涅槃的轉型，就必須和人才形成協(xié)同支撐。”

　　青島紅領集團是傳統(tǒng)服裝企業(yè)，但現在更具互聯網企業(yè)的屬性，其通過互聯網提供量身定制服務，不僅銷售額逆勢快增，而且創(chuàng)造了產品零庫存的業(yè)內奇跡。副總裁李金柱表示，“互聯網+”和智能制造時代對技術技能人才知識結構復合型的要求更高，但企業(yè)普遍面臨的窘境是，目前院校培養(yǎng)的學生素質和企業(yè)實際要求嚴重脫節(jié)，許多新業(yè)態(tài)已風生水起，但院校卻壓根沒有相關專業(yè)。

　　劉文強用陽光印網創(chuàng)始人CEO張紅梅舉例說明了復合型人才的難得——先后在印刷業(yè)、投行業(yè)摸爬滾打多年，在積累了豐富經驗之后才創(chuàng)辦了中國最大的網絡印刷平臺。

　　“不拘一格”培養(yǎng)高技能人才

　　智能制造時代的人才該怎么培養(yǎng)？怎么使用？企業(yè)該如何將人力資源轉化為價值？論壇上，許多知名企業(yè)分享了各自以創(chuàng)新人才培養(yǎng)引領智能制造的經驗。

　　據顧建黨介紹，菲尼克斯電氣將德國先進的雙元制職業(yè)教育模式引入中國，即通過職業(yè)教育學校等機構與企業(yè)聯合，根據企業(yè)的實際需要，有針對性地培養(yǎng)理論與操作兼?zhèn)涞募寄苄腿瞬?。不僅與高校建立智能教育聯盟，在同濟大學等高校建立了工業(yè)4.0實驗室，而且，迄今成功舉辦了五屆中德職業(yè)技術交流大會。

　　今年里約奧運會場館建設所用的工程機械中，徐工集團提供的產品數量占比過半。能取得如此佳績的企業(yè)在人力資源管理上自然也“不落俗套”。集團人力資源部部長蔣磊表示，目前國內多數人力資源管理所采用的模塊劃分割裂了人力資源的整體協(xié)同性，徐工構建的以客戶為導向的人力資源管理模式，突破了組織邊界，讓員工直接面向用戶，企業(yè)更加關注能力成果而非員工人身歸屬。

　　米其林大中華區(qū)學習與發(fā)展總監(jiān)安曉宏帶來了這家跨國企業(yè)的“帶教制”經驗，即動手能力的傳帶幫教，“師傅先做一遍，師傅跟徒弟一起做一遍，然后師傅看徒弟做一遍”。來源： 新華報業(yè)網－新華日報